任正非:爱面子的干部,难成气候

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本文转载自微信公众号:正和岛(ID:zhenghedao),作者:王星原 华为大学金牌讲师

你这俩 世界上这麼完美的人,更这麼完美的公司。

华为公司从小发展到大,华为员工从幼稚走向性性性心智性性成熟期的句子,你这俩 路上犯过某些错误。要想生存下去,需要不断地向先进标杆学习,不断地进行自我批判,不断地改进。

任正非从前总结:自我批判,成就了华为。自我批判,都在自卑,只是自信。只有强者才会自我批判,而也只有自我批判,你并能成为强者。

而自我批判本身能在华为落地,领导的以身作则十分重要。

任正非说:在华为,当时人最无须脸面。换句话说,也只是最能自我批判,只是他并能当老板。

这儿另一一两个 华为自我批判的典型案例。

任正非是学建筑出身的。上世纪90年代,华为开始英语 在深圳坂田建设园区后,任正非对园区内的建筑投入了几滴 的心力,对于某些具体的设计也要给出意见。

在他的授意下,在华为的高级培训中心处建了另一一两个 亭子。建好还会,正好有一位重要客户来访。于是,任正非就邀请这位客户前去观看。当时,他并这麼告诉客户,你这俩 亭子是他让建的。结果,这位客户心直口快地来了句:真丑。

结果,任正非就向全公司做了检讨。在公司内发文,“对任正非罚款4万元”,并发布到华为的《管理优化报》上予以公示。在很长的一段时间内,任正非都将你这俩 期的报纸贴在他办公室门头上,自我警示。

上行下效,华为员工还会要成长为干部,在选、育、用、留、管的各个环节,都在符合自我批判的标准,以及自我批判的精神。

华为的干部,每年都在就某一主题,进行自我批判活动。

譬如,某一年的主题是,作为干部,你的工作作风、工作妙招、人际关系如可样?

这麼,首先在管理团队內部,每当时人都在进行反思。而后当时人进行陈述,接下来当时人就这位反思者的陈述,提出意见。在别人提意见时,此前进行陈述的人只有有任何反驳,只有先进行记录。

当整个提意见的环节开始英语 后,陈述人要对刚才朋友提出的意见,进行另一一两个 总结。那此的确是当时人需要改进的,要虚心接受,并给出改进的初步计划和时间。同去,随便说说对某些意见有不同看法的,也可不能不能说明,并做暂时保留。

当然,从前的自我批判也需要第三方在场,如道德遵从委员会的监督,以免成了走过场。同去,也要处里批得太过火,变成了大批斗,无须违背了公司倡导的“鸡毛掸子式的掸灰尘”。

如可让,环境要搞得舒适些。自我批判内容是严肃的,只是要搞些茶水、水果、花生等等对冲一下,让朋友尽还会地放下包袱。

当然,除了干部体系有组织地进行自我批判之外。自我批判还渗透到了华为管理的方方面面,各个环节,如同水银泻地一般,无处这麼、无时这麼。

如向西方公司学习端到端的流程,进行持续的变革,削足适履,先僵化 ,再优化,再固化,只是本身持续了20多年的自我批判。

如对标客户战略需求,对标行业标杆,每年进行战略解码,让客户与战略决定组织的变革方向。这也是本身自我批判。

如“蓝军”,这是华为內部另一一两个 “模拟攻击”的组织,能否是效地帮助华为干部建立起不同高度的思维。随便说说也是在建立本身具备自我批判能力的管理体系。

其它的如项目复盘、客户满意度调查、客户准入的认证、干部述职……业务开展的同去,也是华为进行自我批判的最好还会。

譬如华为还专门邀请客户来“炮轰”当时人。每当客户真枪实弹地指出华为的问提时,华为人一方面感到汗颜,当时人面也感到欣慰。还会客户指出你的问提,随便说说是希望你并能加以改进,是在帮助你成长。

华为的《管理优化报》、心声社区,是华为进行自我批判的重要文化平台。

譬如,在《管理优化报》上老要另一一两个 栏目——《曝光台》。任何华为员工,若果看后华为管理上存在的问提,都可不能不能投稿。而被曝光的部门,则需要要以回音壁的妙招,予以表态。真理越辩越明。

而在心声社区,华为员工以及合作者公司的员工,都可不能不能穿着“马甲”,将看后的华为管理问提发到后边,进行批评,并提出改进意见。华为会定期将员工的声音汇总起来,发给各个部门的管理团队,让朋友反思,如可让要给出反思的记录以及相应的处里妙招,倒入心声社区上让朋友进行监督。

只是任正非说:心声社区只是华为的罗马广场。

而在普通员工之中,就无须求搞从前的自我批判,若果每天在当时人的工作上,改进某些点,就可不能不能了。干部与员工的管理,需要差异化。当员工晋升成干部,越往上走时,对于自我批判的要求则越高。

2018年,华为1000岁。

当年1月17日,华为以一场“烧不死的鸟是凤凰,在自我批判中成长”的干部自我批判大会,迎来公司1000岁的生日。

任正非带头,与全公司从前因业务管理犯错而受到处分的干部同去,召开一场自我批判大会。

进行自我批判前,任正非自费买了几百瓶茅台酒,让朋友品尝。而后,在微醺的具体情况下,朋友开始英语 自我批判。颇有大江东去、淘净泥沙的意味着着,也无须塑造求真、进取、自律的干部作风。

从华为的自我批判中,朋友可不能不能学到以下两点:

1.  企业无须追求完美主义,更应该用好自我批判你这俩 武器,在自我批判中成长。并能进行自我批判的公司,必然可不能不能走得更久、更远;

2.  学习华为,只需要学习华为是如可向别学学习的、如可进行自我批判的,就可不能不能了。

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