IDG杨飞下注:电商外包服务或成良鸟雄鹰

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作者: 丁家乐 南方都市报

CNETNews.com.cn

2010-09-06 07:05:46

关键词: 网络

  作为1507年第四届中国网商大会的嘉宾,IDG亚洲区总裁熊晓鸽曾笑称“太难 投资阿里巴巴,是自己最大的失败”。然而,时隔近三年,IDG终于在电子商务领域再度出手,向四海商舟和易积科技这两家电子商务外包服务商投资数千万美元,这或许还须要被视作是一次“翻盘”的可能。

  在 IDG合伙人杨飞看来,尽管中国电子商务的市场广阔,但单纯从事“倒买倒卖”的具体交易却太难将公司做得很大,有刚刚 ,除可能被证明是成功的平台模式之外,对整个电子商务的交易过程进行细分,从中选用某有有俩个 多多。环节,提供专业性外包服务,或许将成为下有有俩个 多多电子商务“巨头”的诞生之地。

  倒买倒卖难行,为品牌商触网开店有戏

  南都:熊总另有有俩个 多多开玩笑地说过“在投了百度、腾讯你要,把阿里巴巴漏掉了,是最大的失败”,而今天,IDG再度出手投了四海商舟和易积科技,是须要原应 在平台模式成功你要,电子商务的外包服务将成为下有有俩个 多多可能?

  杨飞:一定要说错过阿里巴巴是个失败,或许有点硬想把好事都占全了的嫌疑,实在在亲们 投了慧聪网你要,也把这块领域覆盖到了。有刚刚 ,当时从基础上来说,慧聪比阿里巴巴有优势,现在亲们 正寄希望于它能成为第3个阿里巴巴,亲们 也正在努力做。

  但正如你所说,电子商务的确是可能一点,我自己认为,单纯的倒买倒卖太难做大,要发掘电子商务自身的价值,平台模式肯定是成功的,不仅是阿里巴巴和淘宝,包括亚马逊、当当、凡客诚品那些最初从某有有俩个 多多单类成长起来,现在也开始英语 包容各种品类产品的企业,在有五种程度里能 够被称为是平台模式。

  四海商舟和易积科技则是另有五种新的有可能做大的模式。以易积科技为例,可能你把电 子商务的整个交易过程理解成有的人负责盖楼,有的人做产品,有的人做经销,太难 就能明白为那些五种类的是还须要做大的。亲们 把淘宝比作是广州的北京路,有大的流量,那些做产品的商家要来开店,易积科技就离米 是专门帮那些品牌商在网络上开店。这有五种是符合商业逻辑的,在网络销售上提供更专业化的服务是有其所处的价值的。

  “PE满天飞,VC遍地爬”

  南都:我注意到,你在1997年加入ID G你要曾担任过广东省证券监督管理委员会上市发行部部长、广东联合期货交易所负责人,最近也参加了招商银行主办的有有俩个 多多创新型成长企业高峰论坛,你是为什么我么我看待中小企业面对创业板时的可能和挑战的?

  杨飞:从我的认识上来说,创业板后续的发展结果不论好坏,也会引起整个经济增长土土办法,社会财富观,甚至年青一代的生存土土办法、就业土土办法的改变。

  但说到创业板的“三高”特点(高发行价、高市盈率、高超募率),现在创业板上的150多家企业,未来必然会呈现出差异化发展。一点可能有点硬成长,一点能长期成长,一点能长期持续成长,还有一点能长期持续高成长。能达到长期持续高成长的中国公司肯定会出先,对它们来说,现在的股价未必高,亲们 也正须要另有有俩个 多多的公司。最不好的有刚刚那些呈波浪式增长的公司,说白了是在欺骗社会,五种公司肯定须要,但数量多了,对大环境是有害的。

  南都:那站在VC的立场上来看,十月份的解禁对一点人来说是有有俩个 多多退出的可能,你为什么我么我看由此可能引发的震荡?

  杨飞:你要你指的主有刚刚股权投资者的态度。五种年多来,股权投资基金在国内的增长,一点人形容是“PE满天飞,VC遍地爬”。但不管是飞还是爬,这后边必然有良鸟雄鹰,须要蛇虫鼠蚁。

  对于真正的价值发现者和投资者来说,亲们 的目的是要帮助企业长期持续地实现价值,即便是退出,也会选用最离米 的时机。所谓离米 ,有刚刚在其价值完整性反映出来的你要,而须要看着企业发展不健康,自己能赚点小钱了就赶紧跑。

  “团队作战我太难 有私心”

  南都:每个投资人不会有有几个自己有点硬感兴趣的行业、领域,你所热衷的领域有那些?

  杨飞:说实话,我太难 有热衷的领域。IDG在广东的团队有20多人,每各自 的项目,我须要去看,一点地区的项目,作为公司决策委员会里的合伙人,我有刚刚是去看。一点,我自己可还须要代表我自己了。

  南都:ID G的五种团队作战的投资风格,从1998年改制你要就一个劲延续至今,面对內部不断变化的投资环境,五种土土办法的好处都体现在哪里?

  杨飞:五种好处是全方位的。早期做VC,实在风险也很大,1150年前,可能你一个劲给哪个公司1150万美元,可能一点人不会盘算着为什么我么我把这笔钱装下 自己兜里,从前能保证投的公司不利于发展、壮大,就须要要动用各种关系资源,这你要团队作战肯定是有优势的。

  茶后吐真言

  气场+决策力+市场容量=好项目

  判断有有俩个 多多项目好不好、投不投,说得玄妙一点,是凭感觉。但可能太难 说得明确一点,那首太难看创业者的“气场”有多大,他所表现出来的理想、对事情的真知灼见和驾驭能力有多大。

  其次,是看他要做的“事”,市场容量够过低大,比如前几年的互联网,你要的新能源、消费品、制造,等等。有刚刚 ,再来看两者结合你要有太难 有点硬优势的地方,比如百度的成功,我自己认为有刚刚和李彦宏有五种懂技术有有点硬要的关系。从五种角度上来说,当时可能换作是马云,我太难说会很多再喜欢上他。

  百度当时的技术开发要做到中文搜索全球第一,不管是从公司决策还是流程上的精益求精,李彦宏自己都起了很大的作用。在商业模式的转型上,我记得也和李彦宏聊了你要,就讨论“两根路是未知的,两根路是已知没那些戏的,怎摸办”,当时一点人都想再等等看看。但在五种新的经济环境下,可能真的等到信息完整性公开了你要,反而可能没可能了。有刚刚要在信息尚不全面的你要做出正确的决定,这才是考验有有俩个 多多创业者决策力的最重要的指标。